Les 4 Disciplines de l'Execution (Heftet)

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Innbinding: Heftet
Utgivelsesår: 2019
Antall sider: 358
Forlag: Mango Media
Språk: Engelsk
ISBN/EAN: 9781642501520
Omtale Les 4 Disciplines de l'Execution
Les 4 Disciplines de l'executionDes solutions concretes et eprouvees pour la reussite a long terme de votre entreprise. Pour les lecteurs qui ont aime Les 7 habitudes de ceux qui realisent tout ce qu'ils entreprennent, de Stephen Covey, La 25e Heure, de Guillaume Declair, Bao Dinh, et Jerome Dumont, et Le livre de la Jungle: Les secrets des meilleures startups pour prendre en main ta carriere, de Younes Rharbaoui et Annabelle Bignon: Les 4 disciplines de l'execution est truffe de conseils pratiques, d'opinions d'experts et de temoignages d'entrepreneurs.

Pour une meilleure gestion du temps et l'amelioration des processus. Lorsqu'il s'agit de produire des resultats, un dirigeant peut exercer son influence sur deux aspects principaux: la strategie (ou plan) et la capacite a executercette strategie. Le tourbillon des activites urgentes necessaires pour faire fonctionner les affaires au jour le jour devore tout votre temps et toute l'energie que vous devriez investir dans la mise en oeuvre de votre strategie. En s'appuyant sur des exemples concrets, Les 4 Disciplines de l'execution permet au lecteur de dejouer les pieges.

De la planification a l'execution. 4DX est une formule simple qui combine des elements de theorie, des etudes de cas, et de nombreux exemples pratiques pour vous aider a mettre en oeuvre vos priorites strategiques, atteindre vos objectifs les plus importants, et batir un succes durable.

Des methodes verifiees pour la reussite en affaires. Les auteurs proposent une approche rigoureuse et structuree, pleine de bon sens, incluant les bonnes questions a se poser et les erreurs a eviter. Maitrisez les outils et les methodes 4DX pour prendre les bonnes decisions ! Cela favorisera votre reussite, quels que soient les objectifs vises.

En suivant les 4 disciplines, vous pouvez:



vous concentrer sur ce qui est vraiment important;
mettre en place les indicateurs de performance adequats pour une meilleure prise de decisions;
creer une structure de responsabilite.

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